人才的培养是一个浩大的工程，单纯通过直接管理者的传、帮、带已经远远不能满足员工专业业务发展的需求。随着企业内外部人才的压力，越来越多的机构意识到需要将员工的知识、技能以及工作态度留在组织机构中，并以此来强化组织的核心竞争力。而能长期有效地提升组织竞争力，大部分机构都选择了培养内部培训师。为了能够让学员充分的吸收和应用所学，内训师需要具备一套科学、高效的教学“套路”，运用系统科学的方法，设计与开发自己所要讲授的课程。
TTT培训就是增加企业“造血功能”，培养内部讲师，挖掘内部潜力非常有实效的培训。TTT是英文“Training The Trainer to Train ”的缩写，是一门培训师成长必修的经典课程。该课程将为企业培训师提供从理念到技能的全面训练。
培训内容
第一阶段：出神入化——精湛课程设计与开发
1.改变内训师对培训知其然、不知其所以然的状况，解决培训效能低的问题；
2.改变企业管理者、岗位专家只会做、不会教的现状；
3.改变培训就是枯燥的念文件、念PPT的现状；
4.掌握最新的课程设计与开发的理念、流程、思路
5.学会应用快捷高效的课程设计与开发的工具、方法
6.能够运用课程开发的基本模型快速开发实效课程
7.从无到有设计开发出契合企业需求的课程
8.掌握快捷制作精美PPT的工具、方法
第二阶段：有声有色——全面授课技巧训练
1.提升对内训师的角色认知与价值认知
2.学会克服紧张、更加从容展示的方法
3.整体提升内训师演讲表达能力
4.整体提升内训师呈现风范
5.提升内训师互动及控场能力
6.提升现场应变能力
7.有能力创建和谐热烈的课堂气氛
第三阶段：说课评比、呈现评比
1.实战演练：现场设置实战场景，根据学员人数设置演练形式，可三三对练、小组训练、大组训练。
2.演练点评：根据演练形式，采用多种方式进行点评：学员自评，学员交叉点评，讲师总结点评，并由讲师根据学员表现给出改善建议。
3.评课评人：每位参训学员10分钟，其中5分钟时间说课，从课程题目、目标学员、开发背景、教学目标、课程结构、课程大纲、PPT浏览等几个方面向评委展示开发成果；其中5分钟时间选取课程中的完整片段进行演绎。评委根据评分标准一起对课程质量与老师的呈现进行打分。
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